甘孜日?qǐng)?bào) 2018年03月05日
本網(wǎng)訊（田忠明）近年來(lái),，新龍縣積極探索建立一線培養(yǎng)考察選拔干部機(jī)制,，堅(jiān)持從嚴(yán)管理與正向激勵(lì)相結(jié)合,，著力提振干部干事創(chuàng)業(yè)精氣神，助力基層干部隊(duì)伍敢擔(dān)當(dāng),、有作為,。
壓實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,。建立重大事項(xiàng)交辦制度，一個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目明確一個(gè)縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)掛帥,、一個(gè)單位主管,、一個(gè)主體承辦。完善縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部定期走訪制度聯(lián)系副高級(jí)以上專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才,、縣處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)制度,，每年到基層蹲點(diǎn)調(diào)研不少于120 天，及時(shí)為鄉(xiāng)鎮(zhèn)排憂解難,，對(duì)涉及多個(gè)分管領(lǐng)導(dǎo)的難題提交縣委常委會(huì)集體“會(huì)診”,。實(shí)施脫貧攻堅(jiān)項(xiàng)目管理月制度，縣領(lǐng)導(dǎo)每月召集一次脫貧攻堅(jiān)項(xiàng)目專(zhuān)題會(huì)議,，現(xiàn)場(chǎng)研究解決具體問(wèn)題,。建立項(xiàng)目督察機(jī)制，由縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部擔(dān)任督察組組長(zhǎng),，每月督促檢查,、每月通報(bào)提醒，確保脫貧攻堅(jiān)項(xiàng)目進(jìn)度,。
樹(shù)立干事導(dǎo)向,。采取下派掛職、輪崗交流等形式,，著眼“脫貧攻堅(jiān),、依法治縣、產(chǎn)業(yè)富民,、交通先行,、城鄉(xiāng)提升、生態(tài)文明”發(fā)展戰(zhàn)略,，選派200多名優(yōu)秀干部到脫貧攻堅(jiān),、重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)、基層黨建,、旅游開(kāi)發(fā),、征地拆遷、宗教管理,、維穩(wěn)等一線崗位,，引導(dǎo)干部在經(jīng)濟(jì)建設(shè),、社會(huì)治理、脫貧攻堅(jiān)等中心工作中比學(xué)趕超,、建功立業(yè),。制定重點(diǎn)項(xiàng)目和中心工作一線抽調(diào)人員管理考核辦法，從條件程序,、教育管理,、考核評(píng)價(jià)等方面對(duì)考察識(shí)別干部作出詳細(xì)規(guī)定，掌握干部在完成急難險(xiǎn)重任務(wù)中的現(xiàn)實(shí)表現(xiàn),，作為選拔使用干部的重要依據(jù),。近兩年新提拔科級(jí)干部中來(lái)自“四個(gè)一線”、參與重點(diǎn)項(xiàng)目和下派掛職工作的占70%以上,，樹(shù)立了鮮明的用人導(dǎo)向,。
堅(jiān)持從嚴(yán)管理。出臺(tái)從嚴(yán)管理干部13項(xiàng)制度,，出臺(tái)《新龍縣關(guān)于著力整治干部管理不嚴(yán)問(wèn)題的專(zhuān)項(xiàng)方案》《新龍縣關(guān)于切實(shí)解決違規(guī)選用干部問(wèn)題的專(zhuān)項(xiàng)方案》《新龍縣領(lǐng)導(dǎo)干部“八小時(shí)外”監(jiān)督管理辦法（試行）》等切實(shí)可行的規(guī)章制度,，完善《新龍縣干部隊(duì)伍管理辦法（試行）規(guī)定》《鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委運(yùn)行規(guī)則》《新龍縣貧困村黨支部第一書(shū)記管理考核辦法補(bǔ)充規(guī)定》《新龍縣村級(jí)組織規(guī)范運(yùn)行實(shí)施細(xì)則》《新龍縣“領(lǐng)導(dǎo)掛點(diǎn)、部門(mén)包村,、干部幫戶”規(guī)定》等管理規(guī)定,，將從嚴(yán)監(jiān)督管理干部的制度“籠子”扎緊。制定干部監(jiān)督約談辦法,，覆蓋全縣2543名干部職工,。采取工作約談、定向約談,、誡勉談話,、組織函詢等方式，定期與一線干部談心談話,，發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤苗頭及時(shí)咬耳扯袖,。2016年以來(lái)，縣鄉(xiāng)兩級(jí)黨委及組織部門(mén)約談干部40余名,，縣委組織部誡勉談話干部4名,，函詢3名，黨內(nèi)嚴(yán)重警告2人,，黨紀(jì)立案調(diào)查2人,，經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)60確保人,，先后有 20名科級(jí)干部因不適宜擔(dān)任現(xiàn)職被調(diào)整,，對(duì)不勝任不稱職村組干部免職4人。
注重正向激勵(lì),。將評(píng)優(yōu)評(píng)先,、年度考核,、激勵(lì)機(jī)制向基層一線傾斜，制定《關(guān)于實(shí)施“人才強(qiáng)縣”戰(zhàn)略進(jìn)一步加強(qiáng)人才工作的意見(jiàn)》《關(guān)于建立正向激勵(lì)機(jī)制充分調(diào)動(dòng)干部職工積極性的意見(jiàn)（試行）》《正向激勵(lì)機(jī)制充分調(diào)動(dòng)干部職工積極性的意見(jiàn)（試行）》《關(guān)于進(jìn)一步強(qiáng)化基層基礎(chǔ)保障的通知》,，嚴(yán)格落實(shí)好鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）干部鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）工作補(bǔ)貼,、臨時(shí)崗位補(bǔ)貼和高海拔地區(qū)折算工齡補(bǔ)貼，提高基層干部工作積極性,，根據(jù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)海拔高低兌現(xiàn)區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)臨時(shí)崗位補(bǔ)貼900-1800元,，切實(shí)調(diào)動(dòng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部職工的積極性。完善落實(shí)干部休假制度,、落實(shí)好探親假政策,，因特殊原因和工作需要不能休假的，按照本人應(yīng)休年假當(dāng)年日工資收入的300%兌現(xiàn)工資報(bào)酬,。建立19個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn),、4個(gè)片區(qū)工委、4個(gè)創(chuàng)新寺管會(huì)食堂,，30個(gè)縣級(jí)機(jī)關(guān)食堂,；加大縣（市）、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）干部職工周轉(zhuǎn)房建設(shè)力度,，投入資金9712.8萬(wàn)元,，在吾西新區(qū)規(guī)劃建設(shè)干部職工周轉(zhuǎn)房，一期二期已完成,，三期完成95％,。按照“三個(gè)區(qū)分開(kāi)來(lái)”要求，印發(fā)《容錯(cuò)糾錯(cuò)鼓勵(lì)干事創(chuàng)業(yè)暫行辦法》,，注意保護(hù)敢于碰硬,、銳意改革的干部，激勵(lì)基層干部專(zhuān)心謀事,、放心干事,，敢于負(fù)責(zé)、勇于擔(dān)當(dāng),。
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