甘孜日報(bào) 2016年11月21日
■苗勇
時下,，全國各地?fù)Q屆選舉緊鑼密鼓，一批干部或轉(zhuǎn)崗交流,，或升遷提拔,。不少同志到新地方任職，下基層調(diào)研已成熟悉情況的首要之選,，令人拍手叫好,。興奮之余,，想起清朝州官江相輝關(guān)于知縣、知州的解釋：“名為知縣,、知州,，順周一縣一州而知之。有一未知,，雖盡心,，而不能受其治也。”意思是說,，當(dāng)?shù)胤焦倬蛻?yīng)了解當(dāng)?shù)厍闆r,，否則就辦不好事。
今天,，面對新形勢新任務(wù),，要當(dāng)好地方官，不僅要“知”,，更需“周知”,。人們常說，“腳板底下出妙策”,，就是指要多開展調(diào)查研究。習(xí)近平總書記曾講到,，“調(diào)查研究不僅是一種工作方法,，而且是關(guān)系黨和人民事業(yè)得失成敗的大問題”，他強(qiáng)調(diào)：“調(diào)查研究是謀事之基,、成事之道,。沒有調(diào)查，就沒有發(fā)言權(quán),，更沒有決策權(quán),。”因此，地方領(lǐng)導(dǎo)干部深入開展調(diào)查研究,，至關(guān)重要,。陳云同志也曾說過，“領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)制定政策,，要用百分之九十以上的時間作調(diào)查研究工作,，最后討論作決定用不到百分之十的時間就夠了。”這是很有道理的,，必須認(rèn)識到調(diào)查研究是我們黨在革命,、建設(shè)、改革各個歷史時期做好領(lǐng)導(dǎo)工作的重要傳家寶,，也是各級領(lǐng)導(dǎo)干部做好領(lǐng)導(dǎo)工作的一項(xiàng)基本功,。
然而,，現(xiàn)在一些干部是“平平安安占位子、舒舒服服領(lǐng)票子,、庸庸碌碌混日子”,，成天待在機(jī)關(guān)，離基層越來越遠(yuǎn),。開展工作,，不是找?guī)讉€秀才搜腸刮肚，閉門造車,，便是聽聽匯報(bào),，看看材料，查查網(wǎng)絡(luò),，即或是下基層,，也是看點(diǎn)“盆景式”典型，滿足于聽聽,、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn),、看看，蜻蜓點(diǎn)水,、淺嘗輒止,。這樣怎能做到“周知”，怎能提高決策水平,，如此這般出臺的政策措施哪能不出岔子,？誠然，聽聽匯報(bào),，看看材料,，查查網(wǎng)絡(luò)，也是“周知”的方法之一,，但“查”和“訪”的渠道萬萬少不得,。因?yàn)槁牭降耐墙?jīng)過加工提煉的東西，難免摻雜水分,；而通過自己“查”和“訪”得到的,，則是第一手材料。實(shí)踐證明,，深入實(shí)際,、深入一線、深入群眾“查”和“訪”,，是獲得正確認(rèn)知的源泉,，也是檢驗(yàn)和深化我們認(rèn)識的根本所在。
東漢王充說,，“涉淺水者見蝦,，其頗深者察魚鱉,，其尤甚者觀蛟龍”。他把涉水分三個層次：第一層次是“淺水”,，能看到一點(diǎn)價值極小的表面的東西,；第二層次是“頗深”，能看到價值較大的東西,；第三層次是“尤甚”,，則能見到一般人難以見到的價值。要做到“周知”,，就得深入調(diào)查研究,，放下架子、撲下身子,，深入田間地頭和廠礦車間,，同群眾一起討論問題，傾聽他們的呼聲,，體察他們的情緒,，感受他們的疾苦，總結(jié)他們的經(jīng)驗(yàn),，吸取他們的智慧,。既要聽群眾的順耳話，也要聽群眾的逆耳言,；既要讓群眾反映情況,，也要請群眾提出意見。尤其對群眾最盼,、最急,、最憂,、最怨的問題更要主動調(diào)研,，抓住不放。只有這樣,，才能真正做到“周知”,，才能避免拍腦袋決策，增強(qiáng)決策科學(xué)性,。
“多走路,，少失誤”，愿地方領(lǐng)導(dǎo)干部多在“知”字上下功夫,，總結(jié)群眾經(jīng)驗(yàn),，把握群眾情緒，了解群眾意愿,，真正“知縣,、知州”,。而要做到“周知”，就必須像習(xí)近平總書記要求的那樣,，邁開雙腳進(jìn)車間到村舍,，與工人、農(nóng)民打成一片,，同甘共苦,。這樣上情下達(dá)，下情上達(dá),，才能做到對一州一縣而知之,，使一州一縣而得治。
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