■ 陳健
在基層工作，有個深切感受：每到年初，上級單位會與鄉(xiāng)鎮(zhèn)簽訂各種責(zé)任書,，如環(huán)保責(zé)任書、食品安全責(zé)任書,、安全生產(chǎn)責(zé)任書等。然而,，一些地方只管把責(zé)任下放,，不問有沒有條件，忽略事前管理,、事中監(jiān)督，只管事后追責(zé),，推卸責(zé)任,，效果反而不好。
問責(zé)是管理績效,、治理惰政的有效辦法,。但前提是守土有責(zé)，責(zé)任分配合理到位,，每個層級管好自己的事,，而不是把它扭曲為責(zé)任的“乾坤大挪移”。比如,，工作只管“派”下去,，卻不管責(zé)任層層落地，也不問是誰接手誰負責(zé)到底,；或者只圖自己省事,，對過程不管不問，只是最后一刻舉起“問責(zé)”大棒,。如此一來,，責(zé)任被變相下移，出了事自有底下人承擔(dān),。
問責(zé)是個利器,，但要用之有道。常說,，“問責(zé)一個,，警醒一片”。如果老想著“問他人的責(zé),，分自己的活”,，不僅難以起到警醒作用,，恐怕還會適得其反。
