甘孜日報 2020年08月27日
與貧困戶傾心交談,。
◎本網(wǎng)記者 謝臣仁 文/圖
人物名片
亞瑪里初
爐霍縣扶貧開發(fā)局局長,，獲省脫貧攻堅創(chuàng)新獎。
作為一位女性扶貧干部，亞瑪里初在經(jīng)濟薄弱,、條件局限的困境中,，創(chuàng)新扶貧方式,，聚合多方力量,，開創(chuàng)了“眾籌”扶貧，取得良好的扶貧效果,。
八月的康巴高原,，已是秋光無限。
爐霍縣斯木鎮(zhèn)的河谷地帶,，穗子沉墜的青稞涂抹出一片金燦燦的油彩,，與300個白色的蔬菜大棚交相輝映，成為一道別致的風景,。
看著眼前的美景,，亞瑪里初眼角濕潤，她對這片土地傾注的感情太深,。擔任爐霍縣扶貧開發(fā)局局長8年來,，亞瑪里初風里來雨里去，沖在脫貧攻堅一線,，巾幗不讓須眉,，被稱為脫貧攻堅戰(zhàn)場上的“花木蘭”。
勇?lián)?婦女頂起“一片天”
皮膚有些黑,、說話嗓門大,、走路帶陣風，這就是亞瑪里初,，同事眼中無所不能的“女漢子”,。
她原本很淑女狀，改變源自于她干上了扶貧工作,?！氨瞥鰜淼?，扶貧工作時間緊、任務重,，節(jié)奏不快不行,、責任不扛不行?！眮啲斃锍踔?，自己不是“女漢子”，但必須要像“女漢子”一樣撐起這一切,。
擔當不分性別,，巾幗不讓須眉。脫掉高跟鞋,、換上運動鞋,，走出辦公室、走進農(nóng)戶家,，小身板扛起大任務,、弱女子“變身”男子漢,。
一上任,，亞瑪里初就遇到了“攔路虎”。著眼“兩不愁,、三保障”,，“住”的問題首當其沖。爐霍縣有易地扶貧搬遷戶411戶1672人,，如何讓這些人搬得出,、住得好、留得住,、能致富,，是橫亙在脫貧攻堅路上的第一道“考題”。
在4年時間完成這看似不能完成的任務,，很多人打賭,，這是亞瑪里初的“滑鐵盧”。
亞瑪里初堅持把易地扶貧搬遷作為脫貧攻堅的“第一菜單”來推進,，實地走訪聽訴求,，面對村民的不理解，認真傾聽,，耐心解釋,，讓村民們愿意搬；著眼立足長遠,、環(huán)境優(yōu)美,、產(chǎn)業(yè)配套,，征求多方意見，精心規(guī)劃出藍圖,；在時間上求快,、在質量上求優(yōu)，蹲在工地,、傾力建設,，短短6個月，就建起高質量的集中安置點,。
曾經(jīng)懷疑她能不能履好職,、能不能干好事的同事折服了，翹起了大拇指：“亞瑪局長就是我們的‘花木蘭’,?！碑敵踉鴶D兌、嘲諷她的村民頻頻點贊:“是我們小看了亞瑪局長,，人家說婦女能頂半邊天,，她是婦女頂起一片天?！?/p>
亞瑪里初深知,，作為局長，必須頂起“一片天”,。亞瑪里初說自己要做好“三種人”：一是做扶貧政策的貫徹落實者,；二是做為貧困戶排憂解難的貼心人；三是做富民產(chǎn)業(yè)建設的急先鋒,。
要做好“三種人”,，談何容易？
有細心的人發(fā)現(xiàn),，幾個月下來,，亞瑪里初明顯瘦了一圈。對啊,，她瘦了整整20多斤,。扶貧工作繁重，沒有雙休日,，奮戰(zhàn)到凌晨是家常便飯,；遇到困難的時候，只有迎頭上,，只有擼起袖子加油干,；健康亮起了紅燈、身體出現(xiàn)了不適，瘦,，是沉重負荷,、繁重工作銘刻在她身上的印記。
8年時間,，2900多個日夜,，記憶難忘，有苦有樂,、有笑有淚,，有委屈更有感動，下繡花功夫,、做和風送雨,，亞瑪里初讓扶貧之花一點點綻放，終于獲得遍地花香,。
巧“眾籌” 建起果蔬“連營帳”
88個貧困村,、2364戶、10019人,，貧困發(fā)生率24%,，這是爐霍縣脫貧攻堅的嚴峻局面，對應的是財政底子薄,、扶貧資金少,、扶貧力量弱的嚴峻現(xiàn)實。
不走非常之路,、不施非常之舉,，就不能如期高質量脫貧,。不僅要埋頭拉車,，更要抬頭看路，亞瑪里初創(chuàng)新扶貧方式,，在縣委,、縣政府領導下，下了一盤產(chǎn)業(yè)發(fā)展的大棋,。
變“輸血”為“造血”,， 抓住產(chǎn)業(yè)發(fā)展的牛鼻子，才能真正擺脫貧困,。但爐霍產(chǎn)業(yè)以往是“一卡車裝不滿,、一背篼背不完”，必須改變以往“單打獨斗,、撒毛毛雨”的方式,，握指成拳，發(fā)展壯大產(chǎn)業(yè)，才能高能見效,。
亞瑪里初按照“四大片區(qū)”產(chǎn)業(yè)功能劃分及“大產(chǎn)業(yè)+小產(chǎn)業(yè)”發(fā)展思路,，積極向縣委、縣政府建言獻策,，發(fā)展“黨支部+專合社+集體經(jīng)濟+貧困農(nóng)戶”的4+“飛地”模式,，創(chuàng)建“飛地”產(chǎn)業(yè)園。
好風憑借力,，送我上青云,。實施“眾籌”模式，有效整合產(chǎn)業(yè)扶貧基金,、對口援建等資金1.1億元,，以“全民收益、共享紅利,、照顧貧困戶,、企業(yè)自負盈虧”為原則，引進甘孜州盛煌農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司,，按照“土地集中,、各村飛地、龍頭經(jīng)營,、入股分紅”的合作方式,，重點打造“飛地”產(chǎn)業(yè)園建設，推動資源變資產(chǎn),、資金變股金,、農(nóng)民變股民。在具體生產(chǎn)中,，由企業(yè)代建大棚,，貧困村合作社以大棚資產(chǎn)入股并參與管理，“鮮水源”公司以技術,、管理等折資入股20年至30年的方式,，集中打造“飛地”產(chǎn)業(yè)園。
2016年,，“飛地”產(chǎn)業(yè)園落戶斯木鎮(zhèn)吉絨村,，現(xiàn)有300個蔬菜大棚，按照每年每個棚3萬元向各村合作社保底分紅,，各村按占股數(shù)量比例提留部分收益作為村集體經(jīng)濟,，用于基礎設施建設和后續(xù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，剩余部分按照貧困農(nóng)戶每人持2股,、非貧困農(nóng)戶每人持1股的比例向村民按股分紅,；貧困村民進入產(chǎn)業(yè)園實現(xiàn)“家門口”務工。
截止2019年底， “飛地”產(chǎn)業(yè)園已實現(xiàn)全縣88個貧困村及83個非貧困村集體經(jīng)濟平均分紅900萬元,，實現(xiàn)土地流轉年增收115萬元,，轉移勞動就業(yè)200余人，帶動當?shù)?389戶9879名貧困人口增收,，助力該縣88個貧困村在2019年前完成高質量“摘帽”,。
亞瑪里初創(chuàng)新路子還很多，探索走出了“校企合作”“校地合作”等辦學新路子,，創(chuàng)建了爐霍唐卡藝術實訓基地,；泥巴鄉(xiāng)打造黑青稞、黑虎掌等“尼曲”品牌,，宗塔鄉(xiāng)順應全域旅游發(fā)展形勢,，精心打造草原牧業(yè)生態(tài)度假村，各村“短平快”集體經(jīng)濟百花齊放,，逐步破除了集體經(jīng)濟發(fā)展瓶頸,，帶動群眾脫貧增收。同時,，她還協(xié)助制定了爐霍縣新村扶貧補助,、公益性崗位安置等“7+3”政策，有效激發(fā)了群眾內(nèi)生動力,。
欲問秋果何所累,，自有春風雨瀟瀟。亞瑪里初說：“我只是一名普通的扶貧干部,，我深愛這片土地,，我愿付出我的努力，讓父老鄉(xiāng)親的日子越過越好,，讓家鄉(xiāng)爐霍越變越美,。”
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