■王曉河
毛澤東同志在《黨委會的工作方法》一文中指出：“要把問題擺到桌面上來,。不僅‘班長’要這樣做,，委員也要這樣做,。不要在背后議論,。有了問題就開會，擺到桌面上來討論,，規(guī)定它幾條,，問題就解決了。”
“把問題擺到桌面上來”,，這一論斷非常重要,，我們要深入學(xué)習(xí)和踐行。
工作中會遇到問題,，不推諉、不隱瞞,，擺上桌面,，讓大家看得清、議得透,，分清利弊,，才有共識；擺上桌面,，大家暢所欲言,，平心靜氣，沒有隔閡,，消除分歧,，才有真正的民主；擺上桌面,，你言我語,，是心靈溝通，批評教育,，是思想砥礪,，才有同心同德；擺上桌面,，直面是忠誠,，監(jiān)督是正義，批評是關(guān)愛,，才是真正的負責(zé),。一句話,，把問題擺上桌面，光明正大,，干凈清爽,，凝心聚力好干事。
擺正心態(tài),。擺問題既不是看某人的笑話,，也非挾嫌報復(fù)，落井下石,，更不是唯恐天下不亂,，而是要真心解決問題。
不存一絲私念——擺問題不僅要擺實,、擺全,、擺透，更要客觀公正,，尖銳而不尖刻,，誠懇而不輕浮，觸靈魂而不傷自尊,，讓人受教而感動,，而不是受辱而沖動，如此內(nèi)心無愧,，誠心可鑒,，便有好效果。
不留一點后手——話到嘴邊留半句,，蜻蜓點水一帶而過,，實是好人主義和自由主義作祟，有害無益,。只有竹筒倒豆子,，傾瀉而出，問題才能搞清楚,。只有把敏感問題,、隱晦問題、知者不多的問題,，敢于擺出來,，才能消害于未萌，防患于未然,。
反過來,，“有問題藏在桌面下”，缺點錯誤,、意見分歧,，不開誠布公地當面說清楚,，而是背后嘀咕，互相指責(zé),、彼此埋怨,，表面和氣、暗中勾心斗角,，整個班子就無威信可言了,。
拓寬心胸。把問題擺到桌面上來,，領(lǐng)導(dǎo)干部當有寬廣的心胸和擔(dān)當精神,。有的班子民主生活會只談工作，不談思想,，只“唱贊歌”,，不“亮家丑”，只講大話空話,，不解決實際問題,。更為奇怪的是，有的班子成員間有矛盾,，相互包著,，尚能勉強共事；一旦說開,，反而心存芥蒂，互不理睬,，長期耿耿于懷,。
班子成員的心胸決定黨委會的質(zhì)量。“敞開心扉給人看”,、“事無不可對人言”,，領(lǐng)導(dǎo)干部當有如此容人容事的氣量、敢于直言的擔(dān)當,，對于自己的問題擺上桌面,，敢亮丑揭短，誠心認領(lǐng),；對于別人指出的問題,，有則改之、無則加勉,；對于他人身上的問題,，直言不諱、幫助解決,。人人都有坦蕩心胸,、磊落情懷,，這樣的班子才能有力量、有威信,。
講究方法,。問題怎么擺上桌面，也要講方式方法,，這自然不是要避重就輕怕得罪人,，而是要提高質(zhì)量、收到實效,。
要擺得其時,，擺問題離不開人和事，最忌馬后炮,，最煩人云亦云,，車轱轆話來回說，所以,，要言當其時,，言當其是，讓人得要領(lǐng),，受教益,。
要擺入心扉，既要嚴肅鄭重,，也要生動活潑,，如小錘敲擊，振動心扉,；如細雨滴灌,，滋潤心田。“話是開山斧”,，說開了,，說透了，才有共鳴共識,。
有的同志認為,，有了矛盾或分歧，在下面談?wù)勑木涂梢粤?，沒有必要拿到會上來討論,。這種認識是不對的。誠然,，個別談心對增進干部感情,、溝通情況、加深了解有積極作用，但不能以此代替班子內(nèi)部的集體討論,，更不能代替相互之間的批評,。實際情況就是這樣，扯袖子再加上眾評眾議,，單獨溝通再加上群策群力,，質(zhì)量和效果便會有大幅提高。
唐代名相魏征說：“有言在喉而不吐,，不忠,；有危以亂而不奏，亦不忠也,。”能不能,、敢不敢把問題擺上桌面，是對黨忠不忠誠的問題,，亦即黨性純不純的問題,，不可小視。強化黨的組織生活,，領(lǐng)導(dǎo)干部率先垂范,，有問題擺上桌面，形成習(xí)慣,，就會錘煉出好作風(fēng),，就沒有解決不了的問題。
