■ 葉金福
近日,，筆者參加一個培訓會議,，開班儀式上,，安排3位領導講話,，前面兩位領導在講話過程當中，與會者都有過好幾次鼓掌,，但輪到第3位領導講話時,，這位領導開門見山地說，為了節(jié)省時間,，也為了避免形式,，要求與會者不要鼓掌。話音剛落,，就博得與會者喝彩,。
不知從什么時候開始,，領導講話過程中有掌聲,，似乎成了會議的“標配”。這類鼓掌無非出于兩個原因：一來領導講的內(nèi)容確實精彩,，贏得了與會者認同,；二來可能是出于對領導的尊敬，不鼓掌似乎不給領導面子,。
開會的目的,，在于傳達精神，部署工作,，解決問題,，掌聲的有無和多少，其實與會議本身無關,。如果工作得不到落實,，掌聲再熱烈也屬空談；而倘若工作有成效,，即便無人鼓掌,，成績照樣擺在那里。
“不要鼓掌”也是良好會風的一種表現(xiàn),。但愿我們的各級領導干部,，都能拿出“不要鼓掌”的姿態(tài),，多些實干，少些虛無,，多些務實,，少些形式，真正把工作落實好,，這樣才能贏得群眾發(fā)自肺腑的“掌聲”,。
