■ 馬治東
在基層工作,，不免要處理各種難題,。今天,，既要干凈又要干事,，呼喚著執(zhí)政新境界；既要調(diào)結(jié)構(gòu)又要穩(wěn)增長,，需要學(xué)會適應(yīng)新常態(tài),；既要觸動靈魂更要觸動利益，考驗著改革的擔(dān)當(dāng)和魄力,。
在這個時候,，尤其要防止一種傾向：一事當(dāng)前，總是先強調(diào)客觀原因,，困難擺出一大堆,、理由羅列一大筐。推進改革,，總覺得時機“不成熟”,，不妨再等一等,、看一看；促進發(fā)展,，認為經(jīng)濟形勢“不好”,，干脆腳踩西瓜皮滑到哪里算哪里。于是,，“為官不易”成了“為官不為”的借口,，發(fā)展機遇也在心安理得的“理由”中悄然溜走了。
我們常說,，不打無準(zhǔn)備之仗,。分析客觀原因、做到未雨綢繆,，這些都是必要的,，正所謂“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”,。然而，如果最后只剩下畏難情緒,，這也不敢干,、那也不想干，就走入了另一種誤區(qū),。“因循茍且逸豫而無為,，可以僥幸一時，而不可以曠日持久”,。一味地害怕困難,、回避矛盾，各項工作將停滯不前,，干部自己也會一事無成,。在這個意義上，一切借口都是成功之?dāng)?，理由找多了什么事也干不成?br />
想做一件事,，總能找到方法；不想做一件事,，總能找到理由,。干成一件事，需要從多個方面想辦法,，從多個角度找出路,；而不想干一件事，往往找出一條理由就夠了,?？梢哉f,，找理由比干成事容易得多，因為前者坐而論道就行,，后者則需要勉力躬行,；前者一勞永逸，后者則需要久久為功,。由此也可以理解,，為何習(xí)近平總書記強調(diào)，惟其艱難,，才更顯勇毅,；惟其篤行，才彌足珍貴,。
事實上,，對于致力一方發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)干部來說，困難什么時候都有,，但如何面對不利因素,，體現(xiàn)著能力、展現(xiàn)著擔(dān)當(dāng),。一個領(lǐng)導(dǎo)干部,，把可能變?yōu)榭蔀椋@是本職,；把可能變?yōu)椴豢赡?，這是失職；把不可能變?yōu)榭赡?，這是本事,。而一個地方的跨越發(fā)展，恰恰就是在對“不可能”的挑戰(zhàn)中成就的,。60多年前,，篤信中國共產(chǎn)黨“經(jīng)濟上只能是零分”的西方，今天談?wù)撟疃嗟氖侵袊慕?jīng)濟成就,；30多年前,，在被國際輿論形容為“讓航空母艦在硬幣上轉(zhuǎn)圈”的艱難條件下，我們實現(xiàn)了改革開放的偉大轉(zhuǎn)折,。這些偉大成就的背后,，有國家宏觀層面的擘畫，也有無數(shù)基層干部的奮斗,，將不利轉(zhuǎn)化為有利,，讓不可行變?yōu)榭尚小?br />
“莫言下嶺便無難，賺得行人空喜歡。正入萬山圈子里,，一山放過一山攔,。”今天，我們實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展,、全面深化改革,，必然要進行“具有許多新的歷史特點的偉大斗爭”。在這一進程中,，不能期待一本萬利的好事,，不能指望一馬平川的成績，不能幻想一帆風(fēng)順的發(fā)展,。相反,，既要習(xí)慣與新挑戰(zhàn)相處，更要學(xué)會與新困難共舞,，把客觀存在的不利因素,，作為開拓前進的墊腳石；把解決問題的觸角,，深入到發(fā)生問題的根源之中,。換句話說，應(yīng)該做的事,，頂著壓力也要干,；必須負的責(zé)，迎著風(fēng)險也要擔(dān),。
“行有不得，反求諸己,。”少從外在方面找借口,，多從自身方面找出路，注重從變化的形勢中捕捉難得發(fā)展機遇,，善于從逆境中發(fā)現(xiàn)和培育有利因素,，這才是共產(chǎn)黨人的精神氣質(zhì)，才是領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)有的基本素質(zhì),。
