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用責任書寫人生

《甘孜日報》    2014年06月06日

——記康定新川藏運業(yè)有限責任公司第一分公司經理羅絨尼馬
 
  
 
  1995年,,羅絨尼馬以出類拔萃的表現被企業(yè)委以重任,提拔到基層領導崗位上。對于“當官”,, 羅絨尼馬是這樣說的:“身份的轉變,,意味著肩上有了更大的責任,。只有以加倍的努力,,才不會辜負組織的信任和職工的支持。”
  是的,,羅絨尼馬不負重望,,他以自己的實際行動證明了自己所說的話。從擔任企業(yè)基層領導職務起,,他心里始終裝著的是工作,、始終裝著的是職工群眾。多年來,,羅絨尼馬以企業(yè)為家,、愛企業(yè)如家,除公務出差外,,幾乎天天都堅守在崗位上,。他每天總是第一個到單位,最后一個回家,。在他擔任領導職務的近20年時間里,,總是日復一日、年復一年,,一心撲在工作上,,是職工公認的“工作狂”。 羅絨尼馬說:“搞運輸,,猶如走鋼絲,。沒辦法啊,每天不等到每一輛客車安全歸隊,,我就睡不著覺,。”一句樸實的話語,,卻折射出了羅絨尼馬作為企業(yè)領導那份高度的責任心。然而,,正是因為這份高度的責任心,,才使得羅絨尼馬帶領全體員工共同艱苦努力,,讓他所主持的分公司發(fā)展成為了全公司擁有車輛最多,、跨區(qū)線路幅射最廣、職工收入最高的車屬分公司,。
  職工們私下都叫羅絨尼馬為“黑臉包公”,。這不是因為他的臉黑,而是因為他在管理上的鐵面無私,。建章立制,,他帶頭遵守執(zhí)行,起好表率作用,,他說,,“打鐵還要自身硬,只有律已才能律他,。”,;逗硬管理,他不畏強勢,,敢于糾正違規(guī)違紀行為,,他說,“不能將制度當兒戲,。”只要是對企業(yè)不利,、對工作不利、對職工不利的人和事,,他都毫不留情,。職工在畏懼羅絨尼馬三分的同時,也充滿著對他無限的敬意,。運輸企業(yè)安全管理是核心環(huán)節(jié),,壓車速則是安全管理的重中之重。在強化運輸安全管理中,,羅絨尼馬親自組織起草《安全管理辦法》,,以鐵腕手段嚴格規(guī)定GPS定位系統限速管理、嚴格劃定駕駛員“三超”紅線,。在具體的實施過程中,,凡違章者,他堅決一視同仁,,逗硬處罰,,決不姑息,,全面落實了企業(yè)安全管理的主體責任,為客運企業(yè)安全源頭管理建起了一道堅實的防火墻,。
  抓物質文明也抓精神文明
  作為企業(yè)基層單位的“一把手”,, 羅絨尼馬始終堅持用精神文明建設來推動企業(yè)經濟工作,不斷豐富文明單位創(chuàng)建載體活動,,深化創(chuàng)建內容,。把開展“我是黨員,從我做起”,、“黨員紅旗車”,、“黨員示范崗”等黨員先鋒工程同爭創(chuàng)駕駛員“安全優(yōu)質文明號”和爭創(chuàng)“五好文明家庭”等一系列創(chuàng)優(yōu)爭先活動有機結合,在豐富職工業(yè)余文化生活和精神生活的同時,,也營造了良好的企業(yè)文化氛圍,,豐富了文明細胞建設,形成了多樣式的創(chuàng)建局面,。
  歷時數年,,在羅絨尼馬的帶領下,把企業(yè)文明創(chuàng)建貫穿到工作的各個方面,,取得了顯著的成效,。企業(yè)連續(xù)多年未發(fā)生過重特大交通事故、客運經營線路不斷擴張,、企業(yè)不斷壯大,,車輛總數從原來的30多輛發(fā)展到如今的70多輛;營運收入從原來不到1000萬增加到現在的4000多萬,;職工收入從人均近400多元增加到現在人均3000多元,。與此同時,企業(yè)先后成功創(chuàng)建了縣級衛(wèi)生單位,、州級衛(wèi)生單位,、州級文明單位。
  鐵血男兒也多情
  管理上羅絨尼馬是鐵面無私的“黑臉包公”,,對職工尤其是對駕駛員卻倍加關心,。他說:“我曾經擔任過多年的專業(yè)駕駛員。我知道在高原行車的艱苦,。”
  自身的經歷,,讓羅絨尼馬特別能體諒行車途中駕駛員的艱辛、特別能體諒企業(yè)一線職工的疾苦,。他對員工總是充滿著一種特殊的關愛之情,。凡是遇有途中受阻、拋錨的車輛,他都毫不懈怠,,及時購買干糧送達,;每每遇到職工生病住院或家有大凡小事,他都要前往探望并伸出援助之手,。2008年汶川大地震后,,他連續(xù)幾天幾夜堅守在指揮崗位上,組織指揮10余輛客車完成應急搶險運輸任務的同時,,積極發(fā)動職工捐款捐物為災區(qū)人民獻愛心,,期間羅絨尼馬本人除兩次參加集體募捐外還主動繳納1000元特殊黨費。2010年4月14日玉樹發(fā)生大地震,,得知本單位一名駕駛員家里兩位親人在地震中失去生命的消息時,,羅絨尼馬萬分心痛。他顧不上休息,,一邊連夜緊急組織17輛客車參加應急救災運輸,一邊帶頭向全公司倡議為受災的駕駛員募捐,,短短兩天時間就募捐到13000余元,,并派專人把捐款及時送到受災駕駛員家中,帶去了全司員工的慰問,。
  羅絨尼馬的行為感染著每一位員工,、激勵著每一位員工。他把總公司下達的任務化作組織對自己的重托,,帶領職工負重自強,,奮力拼搏,不懈努力,,年年超額完成總公司下達的目標任務,。
  羅絨尼馬幾十年如一日,在平凡的崗位上,,用一份責任,、一份奉獻、一份愛心書寫了人生光彩的一頁,。
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