本網(wǎng)訊（局辦）在水利部的大力支持和省委,、省政府的堅強領(lǐng)導下,，州水務局創(chuàng)新思維，全面推行“四個三”建設(shè)管理模式,，破解建設(shè)困局,，推進人飲項目又好又快建設(shè),。截至2015年底，完成投資7.3億元,，受益人口50.5萬人,，分別是年度目標的102.53%、101.83%,，提前20天全面超額完成規(guī)劃外農(nóng)村飲水項目建設(shè)任務,。
工程建設(shè)“三模式”。按照“集中供水工程為主,，聯(lián)戶供水為輔,，分散供水為補充”的原則，提出“集中,、聯(lián)村,、單村”三模式推進工程建設(shè)。即：對單項投資在200萬元以上的集中供水工程,，嚴格履行“四制”要求,；對小型集中供水工程，由受益農(nóng)戶組建用水戶協(xié)會，采用比選方式進行建設(shè),；對零星分散供水工程,，明確以縣級水利部門主導責任，集中采購主要材料補貼到工程,，推行村民自建,。
工程質(zhì)量“三統(tǒng)一”。緊緊圍繞工程質(zhì)量為第一要務,，保持建設(shè)速度,、嚴格安全控制的“三統(tǒng)一”，全州人飲建設(shè)一盤棋,，積極與省廳銜接,，與部門溝通，與鄉(xiāng)鎮(zhèn)協(xié)調(diào),，與群眾交流,，做深做實前期工作；安全生產(chǎn)一縣一書,，督促各縣與施工單位統(tǒng)一簽訂管理責任書,，壓實責任，確保了工程建設(shè)零事故,；倒排工期一張表,，按照時間節(jié)點后墻不倒的要求，實行時間倒推,、工期倒排,、任務倒逼的方法，持續(xù)推進項目安全建設(shè),、加快建設(shè),、高質(zhì)量建設(shè)。
工程進度“三聯(lián)動”,。堅持督查,、獎懲、通報的“三聯(lián)動”,，強力督查,，全年共組織開展了17次全方位、全覆蓋的監(jiān)督檢查,，其中州委,、州政府主要領(lǐng)導帶隊督查10次，先后對5名工作推進不力,、進度滯后的縣市,、部門主要負責人進行約談,；逗硬獎懲，州紀委監(jiān)察局牽頭開展專項督查,，先后對監(jiān)管不力,、虛報進度、推進緩慢的5名責任人進行了行政問責,；建立手機短信平臺,，第一時間通報建設(shè)進展，全年發(fā)送類短信24192余條,。
工程安全“三齊抓”,。以“把每處工程建成群眾滿意工程”為目標，抓好質(zhì)量監(jiān)管,，抽調(diào)專業(yè)技術(shù)員組成工作專班,，強化質(zhì)量監(jiān)管；抓好工程驗收,，以“鐵的紀律”約束驗收人員規(guī)范操作，杜絕以權(quán)謀私,，做到了單項工程單項驗收,、隱蔽工程分步驗收、整體工程綜合驗收,；抓好資金監(jiān)管關(guān),加強項目實施過程的監(jiān)管,，防止超規(guī)模、超概算,、超預算問題的發(fā)生,，在加快項目建設(shè)的同時，實現(xiàn)了工程安全,、資金安全,、干部安全。
