——我州兩家水泥企業(yè)實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)重組的啟示
■ 本網(wǎng)記者 袁飛
并購(gòu)與重組是資本市場(chǎng)永恒的話(huà)題,，企業(yè)并購(gòu)并不是數(shù)的簡(jiǎn)單相加和堆砌，而是各個(gè)要素通過(guò)相互聯(lián)系,、相互作用,、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，從而有序化,、集成化,，產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)協(xié)同效應(yīng)。也就是說(shuō),，企業(yè)成功兼并重組后,，企業(yè)的總體效益大于原來(lái)企業(yè)效益的總和。這是企業(yè)做強(qiáng)做大的有效途徑,。
在瀘定橋水泥有限公司并購(gòu)瀘定山盛水泥有限公司資產(chǎn)重組簽字儀式上,，州委常委、州政府常務(wù)副州長(zhǎng)陳忠義接受本報(bào)記者采訪(fǎng)時(shí)表示,，并購(gòu)是現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的必由之路,，未來(lái)，從我州實(shí)際來(lái)看并購(gòu)重組也會(huì)成為企業(yè)發(fā)展的一個(gè)新的方向,。
整合重組 凝聚強(qiáng)大發(fā)展合力
12月5日,，瀘定橋水泥有限公司著眼企業(yè)中長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合職能定位,、資源特點(diǎn)和主營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展需要,，并購(gòu)了瀘定山盛水泥有限公司,，新組建的瀘定橋水泥有限公司將對(duì)州內(nèi)兩家具有一定規(guī)模的水泥制造企業(yè)的現(xiàn)有資源進(jìn)行了大洗牌。
作為州內(nèi)兩家水泥制造企業(yè),，由于眾多原因,，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中存在著很大差距，整合重組,，將會(huì)凝聚強(qiáng)大的發(fā)展合力,。
瀘定橋水泥有限公司其前身為甘孜州水泥廠(chǎng)，始建于1969年,，是我州第一家州屬企業(yè)，當(dāng)年所生產(chǎn)的第一包水泥作為藏區(qū)人民的禮物送到北京中南海,，作為我州工業(yè)骨干企業(yè),，幾十年來(lái)為藏區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出了重大貢獻(xiàn)。但是,，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深入,，甘孜州水泥廠(chǎng)也和我州其他國(guó)有企業(yè)一樣生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)步入了困境，州人民政府通過(guò)招商引資,，于2004年1月將原甘孜州水泥廠(chǎng)改制為瀘定橋水泥有限公司,。企業(yè)通過(guò)技術(shù)改造和產(chǎn)業(yè)升級(jí)，現(xiàn)具有年產(chǎn)80萬(wàn)噸水泥的能力,，成為全州水泥行業(yè)龍頭企業(yè),。瀘定橋水泥有限公司經(jīng)過(guò)多年經(jīng)營(yíng)發(fā)展，積累了豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和品牌優(yōu)勢(shì),，也到了社會(huì)和市場(chǎng)的廣泛認(rèn)可,。
瀘定山盛水泥有限公司自2010年投產(chǎn)以來(lái)雖然產(chǎn)量逐年增加，生產(chǎn)規(guī)模一直沒(méi)有達(dá)到設(shè)計(jì)能力,，連年虧損,，更談不上盈利和利潤(rùn)。這樣一個(gè)殘酷的現(xiàn)實(shí),，使山盛人感到了巨大的壓力,。他們?cè)谒妓鳎趯ふ腋母飫?chuàng)新之路,，一定要把企業(yè)搞好,，把資源優(yōu)勢(shì)、技術(shù)優(yōu)勢(shì)變?yōu)榻?jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì),。
在州委,、州政府正確領(lǐng)導(dǎo)和州經(jīng)信委科學(xué)指導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)半年時(shí)間完成了兼并,，實(shí)現(xiàn)了公司規(guī)模,、實(shí)力的低成本擴(kuò)張,。這是全州民營(yíng)企業(yè)優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)體制改革之首例,，也是我州加速企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展,，實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)調(diào)整的重大步驟。這次成功的兼并為我州工業(yè)體制改革作了一次有益的嘗試,。
“此次兩家水泥制造企業(yè)的并購(gòu)重組,，是甘孜州企業(yè)市場(chǎng)化運(yùn)作的成功探索，也是實(shí)施‘創(chuàng)新甘孜’戰(zhàn)略邁出的重要一步,。”州政府副州長(zhǎng)舒大春對(duì)此次并購(gòu)給予如此評(píng)價(jià),。
“企業(yè)并購(gòu)重組不僅只是實(shí)現(xiàn)資源的整合，這也為困難企業(yè)和政府松了梆,，作為政府部門(mén)不僅要當(dāng)好‘紅娘’,，更要當(dāng)好‘保姆’，為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航,。”瀘定縣政府縣長(zhǎng)祝邦文許下承諾,。
并購(gòu)后的整合之困
產(chǎn)業(yè)發(fā)展是支撐企業(yè)遠(yuǎn)行的基礎(chǔ)。對(duì)于兩家公司合并成功后,，新公司的“融合”問(wèn)題將是一項(xiàng)“艱巨”的任務(wù),，整合資源，能否實(shí)現(xiàn)“1+1>2”的協(xié)同效應(yīng)也將成為新的考驗(yàn)?
不可否認(rèn),，由于受到歷史和自然等多種因素的影響,，多年來(lái)，我州企業(yè)發(fā)展舉步唯艱,。
“就目前我州工業(yè)企業(yè)而言,，普遍存在著小、散,、亂的現(xiàn)象,，如何把企業(yè)做大做強(qiáng)，這無(wú)凝是一次新的探索,。”州經(jīng)信委副主任蔣飚如是說(shuō),。
但現(xiàn)實(shí)中收購(gòu)整合似乎不是那么簡(jiǎn)單的1+1=2或1+1>2。在此過(guò)程中,，會(huì)存在難以整合,、自身管理等“后遺癥”，甚至稍有不慎便是虧損,。民營(yíng)企業(yè)并購(gòu)重組,，如何才能避免走入死胡同？有專(zhuān)家認(rèn)為,，這些企業(yè)須進(jìn)行行業(yè)價(jià)值觀(guān),、發(fā)展戰(zhàn)略等多方面的深度融合,。
亟須重建行業(yè)價(jià)值觀(guān)體系。民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展本該引領(lǐng)社會(huì)整體價(jià)值觀(guān)和倫理體系建設(shè),，然而卻是逐利的價(jià)值觀(guān)盛行,。企業(yè)發(fā)展須具有長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光，進(jìn)行戰(zhàn)略統(tǒng)一,。從目前來(lái)看,，州內(nèi)企業(yè)普遍對(duì)未來(lái)各有志向，競(jìng)爭(zhēng)較為差異化,，同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)峻,，對(duì)于一個(gè)成熟的企業(yè) 來(lái)說(shuō)，收購(gòu)兼并不僅僅只是鞏固自己的市場(chǎng),，而是要站在創(chuàng)新的角度,，堅(jiān)定不移地實(shí)施“創(chuàng)新?tīng)恳?rdquo;和“產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新”，突破核心和關(guān)鍵技術(shù),，開(kāi)自己的“殺手锏”產(chǎn)品，優(yōu)化管理,，加強(qiáng)成本管控,，不斷提高員工素，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力,，方可適時(shí)攻占領(lǐng)地,，從而實(shí)現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)最大化。
兩家企業(yè)并購(gòu)重組,，其整合經(jīng)濟(jì)協(xié)同效應(yīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于“2”,。規(guī)模效益的將會(huì)逐步發(fā)揮，它將使企業(yè)形成“雙贏”局面：兩家企業(yè)重組后,，不僅能夠在經(jīng)營(yíng)管理,、技術(shù)支持、裝備水平和生產(chǎn)能力等方面形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),，還能不斷提升并實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益,。
