——州人民醫(yī)院實施人才發(fā)展戰(zhàn)略助推“三甲”創(chuàng)建
同等學力培養(yǎng)簽字儀式。
多吉院長與青年員工談心,。
清華大學附一院來醫(yī)院開展學術講座,。
北京,、汕頭眼科專家來醫(yī)院開展指導,、交流,。
國外專家來醫(yī)院開展指導,。
醫(yī)院舉辦天地祥瑞迎春大聯(lián)歡,。
■ 州醫(yī)院 文/圖
“人才是醫(yī)院發(fā)展中起決定性作用的因素”,，一直以來,，州人民醫(yī)院高度重視人才隊伍建設，將人才建設納入了醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃并作為一把手工程，先后制定了第一,、第二,、第三個《五年發(fā)展規(guī)劃》、《人才發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》及《年度人才工作計劃》,，使醫(yī)院人力資源的開發(fā),、管理與醫(yī)院總體發(fā)展戰(zhàn)略目標保持一致。近幾年,，醫(yī)院剛性引進人才近200名,，包括研究生9名、高級職稱3名,。
加強人才培養(yǎng) 提高整體素質
醫(yī)院采取“請進來,、派出去、自身培養(yǎng),、遠程教學平臺”等方式,，并建立了“學習活動”長效機制，開展多層次,、多形式的人才培養(yǎng)培訓,。醫(yī)院加強與國內、國外學術交流,，利用華西各醫(yī)院,、四川省人民醫(yī)院、四川省腫瘤醫(yī)院等醫(yī)院及四川省醫(yī)學會,、四川省中西醫(yī)結合學會等雄厚的醫(yī)療教學資源,，持續(xù)開展技術交流與合作，積極舉辦,、承辦,、參與各種學術交流，吸引更多上級醫(yī)院高級專業(yè)人才來醫(yī)院進行臨床教學和指導,；與對口支援單位專家建立一對一對口幫扶關系,，加強專科人才隊伍培養(yǎng),，每年投入人才培養(yǎng)經費不低于60萬元,。2011年—2015年，醫(yī)院共承辦學術講座40余項,。其中國家級繼續(xù)教育5項,，省級繼續(xù)教育項目15項，召開全國包蟲病學術研討會會議一次,。
醫(yī)院有9個經省衛(wèi)計委批準的住院醫(yī)師規(guī)范化培訓基地,，年平均選派20至30名專業(yè)技術人員到華西醫(yī)院等“三甲”醫(yī)院進修學習,；2014年9月，在醫(yī)院積極促成下,，州政府與四川大學華西臨床醫(yī)學院簽定了《同等學力申請碩士學位臨床醫(yī)學專業(yè)基礎知識培訓合作協(xié)議書》,，目前醫(yī)院就讀四川大學華西臨床醫(yī)學院的碩士研究生15名。
多種形式的人才培養(yǎng),，有效地提高了醫(yī)院人才隊伍整體素質,。
大力引進人才 促進醫(yī)院建設
隨著醫(yī)院的發(fā)展，特別是州醫(yī)院第二醫(yī)療區(qū)建成投入使用后,，衛(wèi)生技術人員需求將達到1000余人,。為此，醫(yī)院積極爭取州委,、州政府支持,，逐年向上級部門申請人員編制，調整崗位結構比例,，得到了上級部門和領導的大力支持,，目前爭取人員編制達到了566人，設置專業(yè)技術人員崗位總數(shù)503人,，擴充了人才總量,，為人才的引進和穩(wěn)定奠定了堅實的基礎。醫(yī)院還在崗位設置方面最大限度地滿足專業(yè)技術崗位,，加快解決醫(yī)院專業(yè)技術人員緊缺,，床位與醫(yī)技、護理人員比例失衡,、部分專業(yè)后繼人員斷層等影響人力資源開發(fā)的問題,。
幾年來，醫(yī)院利用人才招聘機會,，多次深入到省內、外各高等院校,，向畢業(yè)生介紹醫(yī)院建設發(fā)展情況,，吸引了部分本地及外地醫(yī)學院校的畢業(yè)生特別是高學歷人才，醫(yī)院剛性引進碩士研究生,、本科生約200名,。醫(yī)院還通過對口支援、學術講座,、遠程教學等,，加大人才柔性引進。近幾年,，華西醫(yī)院,、華西第二醫(yī)院,、華西口腔醫(yī)院共派駐臨床醫(yī)療、醫(yī)技,、護理專家100余名到醫(yī)院開展技術指導,、對口支援，通過門診坐診,、教學查房,、手術示教、會診,、科內教學,、專題學術講座等多種形式，帶來了華西各醫(yī)院的先進技術和管理理念,，促進了醫(yī)院業(yè)務技術和管理水平的提高,。人才柔性引進緩解了醫(yī)院人才緊缺的困難。
多種措施并舉 穩(wěn)定人才隊伍
醫(yī)院通過事業(yè)留人,、待遇留人,、感情留人等多種措施并舉，穩(wěn)定人才隊伍,。
事業(yè)留人：按照《甘孜州人民醫(yī)院第三個五年計劃（2011~2015年）》和《甘孜州人民醫(yī)院人才建設工作計劃》,，醫(yī)院下大力氣為人才隊伍搭建事業(yè)平臺，通過學科建設,、“三級甲等”醫(yī)院創(chuàng)建,，使專業(yè)人員感到事業(yè)發(fā)展有前途，幾年來,，醫(yī)院臨床學科由原來的8個發(fā)展到現(xiàn)在的21個,，這些措施的實施為技術人員提供了施展才能、展示才華的機會和舞臺,，對人才穩(wěn)定發(fā)揮了積極作用,。
待遇留人：按照醫(yī)院《深化公立醫(yī)院體制改革實施方案》和《關于進一步完善績效管理的實施方案》，積極探索形式多樣的分配激勵機制,，建立合理的薪酬分配制度,，體現(xiàn)職工的勞動價值，激勵全院職工的積極性,。通過改革,，醫(yī)院副高級以上職稱人員收入增加了工資收入的50%以上，中級職稱人員收入增加了工資收入的30%以上,；鼓勵專業(yè)技術人員積極撰寫發(fā)表學術論文,，并在專業(yè)技術職務考核聘任中增加論文的評分權重，發(fā)表論文費用予以全部報銷,；對外出進修學習和下派鍛煉的專業(yè)技術人員醫(yī)院按比例給予績效工資,，學習費用全部報銷,；根據(jù)職稱、職務,、崗位分別按不同的級別兌現(xiàn)職務津貼和崗位津貼,，體現(xiàn)專業(yè)技術人員的價值和勞動成果；通過加強基礎建設和“安心工程”建設,，為職工提供良好的工作環(huán)境和生活條件,，落實專家性人才和引進高層次人才的各項政策、待遇,，對引進的碩士研究生,、副高職稱人員，每人享受一套約90平米住房,；加強合同制聘用人員的管理,，落實各種保險、保障和各種待遇,，完善合同制聘用人員的考核聘用制度,，考核結果與合同制聘用專業(yè)技術人員職稱晉升、進修學習,、基本工資,、績效工資待遇相結合，在人才使用機制上不斷創(chuàng)新,，由原來的“相馬”改為現(xiàn)在的賽馬,，充分調動了職工工作積極性和主動性，使其以主人翁精神更好地投身于醫(yī)院建設,。
感情留人：醫(yī)院充分發(fā)揮黨委,、工會、婦委會,、團總支等黨群團組織的作用,。在職工生病住院或家庭有困難時，院領導都會親自或安排人員看望慰問,；院領導每年都要召集干部職工座談,、交流思想，舉行團拜會,，與職工進行情感溝通，安排醫(yī)院職工分期分批到內地學習,、考察,、休養(yǎng)；醫(yī)院成立了“天使羽翼”藝術團,，組織職工舉辦各種文藝活動,；團總支不定期組織青年職工開展郊游,、體育比賽、青年志愿者等活動……,，一系列活動,，增強了職工凝聚力和歸屬感，使職工對醫(yī)院有了家的感覺,。
通過事業(yè)留人,、待遇留人、感情留人,，促進了人才隊伍的穩(wěn)定,。醫(yī)院呈現(xiàn)了人才回流和內地的人才流入的可喜現(xiàn)象，吸引了10余個省市的人才來醫(yī)院工作,，技術職稱結構呈現(xiàn)出較為合理的金字塔結構,。
下一步，醫(yī)院將不斷探索創(chuàng)新人才引進,、人才穩(wěn)定措施與機制,，努力吸引更多、更優(yōu)秀人才來醫(yī)院工作,，更好地為廣大干部群眾提供優(yōu)質的醫(yī)療衛(wèi)生服務,。
