《甘孜日報》 2014年01月24日
本網(wǎng)訊（縣紀委辦公室）爐霍縣紀委監(jiān)察局為抓好班子，帶好隊伍,，干出成效,，從“抓學習、善用人,、建機制”三方面入手,，以人為本抓干部管理，充分挖掘干部潛能,，激發(fā)隊伍整體效能,，助推紀檢監(jiān)察工作有效開展。
學以致用,，提高干部隊伍素質(zhì),。建立每周學習制度，堅持做到學有計劃,、學有筆記,、學有心得，著重提高領導班子政治理論修養(yǎng),、黨性修養(yǎng)及駕馭復雜問題的能力,，提升科室負責人綜合能力，提高干部職工理論素養(yǎng),、辦事能力和工作效率,。通過理論學習、愛崗教育,、作風教育,、廉潔教育和典型示范教育等，以點滴的積累,，助推素質(zhì)新提升,。針對紀檢系統(tǒng)新進人員較多，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀委業(yè)務不熟悉,，縣紀委監(jiān)察局統(tǒng)籌兼顧,，實行1名業(yè)務骨干幫帶3名干部的“1+3傳幫帶”活動。同時,，每年在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)抽選一定數(shù)量的紀委干部,，分批分期到縣紀委監(jiān)察局上掛學習，加強干部培養(yǎng),。從而充分發(fā)揮業(yè)務骨干能力和智慧,，有效指導工作開展和干部能力提升。在培訓時,，將年度培訓計劃與全年《工作任務明細表》相結(jié)合,，各科室負責人根據(jù)所負責的工作進行詳細,、直觀地講解，使紀檢監(jiān)察干部不僅掌握工作基本理論,，還知道自己要干什么,、應該怎么干、干出哪些成效等,。培訓結(jié)束后,，根據(jù)《工作任務明細表》，指導每項工作的開展,。
用人所長,，發(fā)揮干部隊伍效能。根據(jù)每個班子成員的工作經(jīng)歷,、特點,，把紀檢監(jiān)察工作任務分解到每個班子成員身上，由各班子成員帶領所負責科室制定年度工作計劃,，提出目標任務,，形成全年紀檢監(jiān)察工作實施意見，使每個班子成員能夠各展所長,、著眼全局,、互相支持、分工不分家,，樹立全局一盤棋的思想,。結(jié)合每個干部的性格特點和特長安排工作，用人所長,，避人所短,，分別引導朝監(jiān)督執(zhí)法、數(shù)據(jù)統(tǒng)計,、邏輯推理,、撰寫材料、網(wǎng)絡管理,、后勤服務等方面發(fā)展,，不斷挖掘干部的工作潛能。同時,，制定中長期目標,，使每位干部“學有進步、學有所用,、學有提升”,。實行分級管理，分領導班子,、科室主任,、一般干部三個層面進行以人為本管理，下放部分權力給領導層,，充分調(diào)動干部積極性,，激發(fā)工作干勁。同時,，每半年進行一次“末位交流輪崗”考核和科室評比考核,，視工作成效對干部進行相應獎勵和輪崗淘汰，鼓勵干部務實創(chuàng)新,，發(fā)揮能力,。
健全機制，助推干部隊伍成長,。對干部在工作和生活上的后顧之憂,，單位全力以赴加以幫助解決。同時,，長期堅持慰問生病干部及其親屬的制度,，切實解決干部職工的實際困難，解除后顧之憂,，使大家能以飽滿的精神狀態(tài)投入到各項工作中去,。不定期召開領導班子、班子與干部職工之間的工作交流座談會,，搭建相互交流,、取長補短的平臺，及時消除工作上誤解,，整合單位力量,，使干部的整體效能得以有效發(fā)揮，促進各項工作順利開展,。為充分調(diào)動干部的工作積極性,，使素質(zhì)好、有能力的干部走上重要工作崗位,，引進崗位競爭機制,，堅持“有為才有位”原則，通過競爭上崗確定4名科室負責人,。在1年多的實際工作中,，這4名科室負責人在各自崗位上盡職盡責，起到了較好的模范帶頭作用,，使單位形成了一種“能者上,、上必為、為必成”的良好氛圍。
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