甘孜日報 2017年07月11日
——透視爐霍縣飛地產業(yè)發(fā)展模式
■縣委中心報道組 賈君祥
“飛地”產業(yè)扶貧模式,，就是通過引進龍頭企業(yè)，培育農民專業(yè)合作社等新型農業(yè)經營主體,，依托土地,、氣候、交通等發(fā)展條件好的村,，結合貧困村各類資源,、資產、資金等要素入股,，集中力量打造優(yōu)勢特色產業(yè),，推動集體經濟發(fā)展，促進貧困村退出,、貧困戶脫貧,。近年來，爐霍縣委,、縣政府始終把脫貧攻堅作為首要政治任務,，緊緊抓住農業(yè)供給側結構性改革的契機，積極探索“飛地”產業(yè)扶貧模式,，取得了較好成效,。
在困境中謀思變，探索“飛地”產業(yè)發(fā)展模式
對照2020年全面小康的目標,，爐霍縣委,、縣政府深入分析全縣經濟發(fā)展基礎薄弱，增收渠道狹窄,，88個貧困村缺乏長效見效優(yōu)勢特色產業(yè)資源,，村集體經濟收入來源貧乏，產業(yè)扶貧任務難度較大等貧困面大,、程度深等產業(yè)發(fā)展瓶頸現狀,，厘思路、求突破,、定責任,、謀發(fā)展，于2016年9月縣第十二次黨代會上明確提出：緊緊圍繞脫貧奔康這一主線,，以脫貧奔康統(tǒng)攬全局,；牢牢把握一手抓加快奔康不動搖，一手抓脫貧攻堅不放松“兩個關鍵”,，確保同步全面小康社會,；傾力抓實基礎產業(yè)結構調整實現突破性調整，努力在農牧民增收渠道和收入上有新提高；以基礎設施和公共服務為著力點,，努力實現在制約發(fā)展進步和致富奔康瓶頸的基礎設施上有新提升,；堅定不移走生態(tài)發(fā)展之路，加力拓展綠色發(fā)展的理念和路徑,，樹立綠山,、綠水、綠地是爐霍的生態(tài)理念,，努力打造醉美爐霍,，在推進綠色發(fā)展上有新提質“三大任務”；堅決打贏脫貧攻堅,、產業(yè)突破,、全域旅游、依法治理,、堡壘建設“五場硬仗”的“一二三五”發(fā)展戰(zhàn)略思路,。成功引進甘孜州盛煌農業(yè)發(fā)展有限公司，在斯木鄉(xiāng)吉絨,、若海兩個村流轉土地500畝,，建設冬暖式蔬菜大棚40個，種植生產高原生態(tài)有機蔬菜,，并成功注冊爐霍縣“鮮水源”有限責任公司,，通過“公司+黨支部+合作社+農戶”的方式，引導農民以土地入股,，企業(yè)按照500元每畝租賃并將產值的1%進行分紅,，保底5萬元，實現戶均年分紅收入890元左右,，成功帶動2個村實現脫貧增收,，2016年貧困村產業(yè)發(fā)展實現了從“無”到“有”，順利完成20個貧困村退出目標,。在認真總結2016年成功經驗基礎上,，2017年爐霍縣繼續(xù)突出“飛地”扶貧產業(yè)園區(qū)這個重點，整合產業(yè)扶貧,、對口援建等各類資金3000余萬元，在斯木鎮(zhèn)建設100個冬暖式蔬菜大棚,，將2017年計劃退出的48個貧困村（其中省,、州目標任務27個村，自加壓力21個村）納入“飛地”產業(yè)扶貧范圍,，集中力量辦大事,，把好鋼用在刀刃上，通過整合各類要素，固化形成貧困村集體資產,，作為參與“飛地”產業(yè)扶貧園區(qū)建設的股本入股分紅,，有效推動了資源變資產、資金變股金,、農民變股民,。實現貧困村集體經濟收入穩(wěn)定增效，貧困村產業(yè)從“有”到“優(yōu)”目標,，助推全縣脫貧奔康,。
在務實中創(chuàng)新，找準“飛地”脫貧致富切入點
明方向,，定原則,，推進項目落地。沒有原則方向,，就如航線沒有燈塔,，無法順利實現既定目標。為此,，爐霍縣以“產業(yè)扶貧,、整村推進、鞏固提高,、全面發(fā)展”為指導,；以群眾增收和農村經濟、社會可持續(xù)發(fā)展為主要目標,；堅持“五項”原則,，即：一是堅持政府引導統(tǒng)籌，企業(yè)協(xié)同合作,，村民積極參與的原則,，政府嚴把政策戒尺，促成企業(yè)及貧困村合作,。二是堅持因地制宜,，集約規(guī)模發(fā)展。貧困村把握政策資源優(yōu)勢,，企業(yè)把握合作機遇,，本著“做大、做強,、做優(yōu)”的目標,，整合人力物力財力發(fā)展壯大園區(qū)。三是堅持長短結合,，培育脫貧能力,。以培育脫貧增收產業(yè),、培訓脫貧增收技能和培養(yǎng)脫貧致富能力為根本，注重當年增收脫貧,，更注重長期致富奔康,。四是堅持保護生態(tài)，實現綠色發(fā)展,。把生態(tài)保護放在優(yōu)先位置,，確保扶貧產業(yè)與生態(tài)保護統(tǒng)籌兼顧。五是堅持勤勞致富,，自力更生脫貧,。貧困戶是脫貧產業(yè)發(fā)展的主體，結合園區(qū)建設激發(fā)群眾內生動力,，堅定脫貧奔康信心,，發(fā)揚艱苦奮斗、自力更生,，勤勞致富精神,，克服“等靠要”思想，全力推進項目落地,。
制方案,、定措施，推進項目落地,。說干就干,，爐霍縣通過深入調查研究和科學規(guī)劃，制定了《爐霍縣扶貧“飛地”產業(yè)建設項目工作方案》和《爐霍縣農民專業(yè)合作社股份量化工作實施方案》,，實行行政首長負責制,，并成立以縣長為組長的項目推進工作領導小組，進一步明確工作任務,，壓實工作責任,。各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）及貧困村采用“一事一議”的方式，按照“兩書兩要兩表”,，做實前期準備,，“兩書”：即村兩委委托鄉(xiāng)政府委托書、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）政府委托縣政府委托書,；“兩要”：即村兩委要召開農業(yè)產業(yè)扶貧建設項目提議會,、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）政府委托縣政府建設農業(yè)產業(yè)扶貧建設項目決議會；“兩表”：即村兩委關于農業(yè)產業(yè)扶貧建設項目提議表,、村民大會農業(yè)產業(yè)扶貧項目建設承諾簽名表,。縣委,、縣政府組織召開專題會議,，形成決議，授權縣委農辦為業(yè)主單位,、聘請項目建設單位建設,。同時明確按照3：3：4的比例撥付建設資金，即項目開工建設支付總投資的30%資金,；項目建設完成總工程量的50%,，再支付總投資的30%資金；項目竣工驗收后,，再支付總投資的40%資金,，不再預留質量保證金，做實項目啟動工作,。
求創(chuàng)新,，謀發(fā)展，推進項目落地,。一是創(chuàng)新發(fā)展模式,，確保飛地可落實。按照“土地集中,、各村飛地,、龍頭經營、入股分紅”的思路,，依托爐霍縣“鮮水源”有限責任公司,，推進“龍頭企業(yè)+專合社+集體經濟+貧困農戶”的股權量化的“四+”“飛地經濟”模式，即88個貧困村專合社主管,、集體,、貧困農戶以資源、資產,、資金“三資”入股,，公司以技術、管理等折資入股,，入股年限20-30年,，每個大棚每年年底按照市場運營情況保底分紅3萬元以上，推動88個貧困村集體經濟要素創(chuàng)新與爐霍縣“鮮水源”有限責任公司發(fā)展空間有效融合,，推動龍頭企業(yè),、專合社、貧困村集體,、貧困戶四家利益機制運行,，實現資源變資產、資金變股金,、農民變股民,，進而實現四方共贏,、共同發(fā)展的“飛地產業(yè)精準扶貧”產業(yè)路子。二是創(chuàng)新入股方式,，實現資金高效投放,。各村成立合作社資產股權量化工作小組，由工作小組提出股權量化人員初步名單,，再召開村民會議或村民代表大會表決后進行公示,，公示期滿無異議后，形成決議,。按照“全民受益,、共享紅利、照顧貧困戶”的原則,，投入產業(yè)扶貧基金,、對口援建資金建大棚，貧困村合作社以大棚資產入股,，企業(yè)以技術,、管理入股，村民每人持1股（貧困人口持2股）,，形成股份合作關系,。按照每年每個棚3萬元標準為貧困村保底分紅，經營利潤企業(yè)和貧困村5：5分成,，在提留20%作為村集體經濟用于基礎設施和后續(xù)產業(yè)發(fā)展后,，剩余部分面向村民按股分紅。經初步測算,，2017年48個貧困村可獲分紅收入288萬元,，實現集體經濟收入57.6萬元，帶動3179名貧困人口每年人均增收300余元,。三是創(chuàng)新分紅方式,，實現全面脫貧奔康。按照每年每個棚資產入股的10%,，年底保底3萬分紅,，在保證集體經濟收入不低于貧困村退出標準的前提下，按股數保底提留10%用于基礎建設和后續(xù)產業(yè)發(fā)展,，余下部分按照“全民受益,、共享紅利、照顧貧困戶”的原則,，以產業(yè)扶貧,、對口援建資金投入到每村農民專業(yè)合作社，形成的資產全部量化給每村村民,，形成的人頭股進行分紅,，實現貧困村集體經濟增收,，貧困戶增收脫貧，為全縣脫貧攻堅產業(yè)持續(xù)發(fā)展墊基礎,，鋪路子,，從而進一步調整和優(yōu)化全縣農業(yè)產業(yè)結構，促進農業(yè)現代化的發(fā)展,，創(chuàng)造良好的農業(yè)生態(tài)環(huán)境，帶動一三產業(yè)融合發(fā)展,，促進高原藏區(qū)現代農業(yè)發(fā)展,。
在創(chuàng)新中突破，借力“飛地”助推脫貧奔康
爐霍縣將嚴格按照州委州政府建設“甘孜州脫貧奔康百公里綠色生態(tài)產業(yè)示范帶”的要求,，把脫貧奔康“飛地產業(yè)”與建設“爐霍縣高原藏區(qū)現代生態(tài)農業(yè)示范園區(qū)”緊密結合,，將園區(qū)工作納入全縣發(fā)展總體規(guī)劃、納入黨的建設總體布局,，建立健全目標管理,、定期研究、領導干部負責機制,，強化園區(qū)建設發(fā)展的指導協(xié)調,，解決園區(qū)戰(zhàn)略規(guī)劃、管理體制,、干部人才,、黨群工作等方面的重大問題，完善運行機制,，強化資金,、項目、檔案管理,，抓實宣傳工作,，形成齊抓共管工作格局，用5年的時間,，將設施大棚發(fā)展到1000棟,，其中為88個貧困村按照“飛地”產業(yè)園區(qū)建設模式，建設880棟設施大棚（每個村10棟）,，集中連片,、分區(qū)布置，每10棟為一小區(qū),。通過高原藏區(qū)爐霍產業(yè)扶貧示范園區(qū)建設,，為貧困村培育新型經營主體，創(chuàng)建貧困村集體經濟可持續(xù)增收經濟實體,；確保貧困村及貧困戶摘帽脫貧奔康,，推動縣域經濟健康快速發(fā)展,。
