甘孜投資發(fā)展集團(tuán)有限公司強(qiáng)化考核提升企業(yè)管理水平
《甘孜日?qǐng)?bào)》 2016年08月25日
本網(wǎng)訊（康曉）日前,，筆者從甘孜投資發(fā)展集團(tuán)有限公司獲悉,，自實(shí)行內(nèi)部三項(xiàng)制度改革以來(lái)，公司不斷強(qiáng)化工作舉措,，努力構(gòu)建企業(yè)效益和個(gè)人效益緊密掛鉤的全員績(jī)效考核制度,，提升公司的整體業(yè)績(jī)和管理水平,。
公司通過(guò)加強(qiáng)指標(biāo)分解落實(shí)、加強(qiáng)日常督查,、加強(qiáng)分級(jí)考核原則等方式,，將考核指標(biāo)分解落實(shí)到各級(jí)考核人員，使督查工作常態(tài)化,，并發(fā)揮中層管理人員的關(guān)鍵作用,，讓中層管理人員既當(dāng)“裁判員”，更當(dāng)“教練員”,， 為員工鼓士氣,、作表率、教方法,、作溝通,。同時(shí)發(fā)揮引導(dǎo)、輔導(dǎo),、評(píng)價(jià)作用,，讓員工清楚本職崗位職責(zé)，幫助員工掌握工作方法,，及時(shí)糾正工作中的偏差,，幫助其提升績(jī)效，并及時(shí),、客觀,、公正進(jìn)行評(píng)價(jià)。進(jìn)一步促進(jìn)上下級(jí)溝通和各部門間相互協(xié)作,，實(shí)現(xiàn)績(jī)效管理工作常態(tài)長(zhǎng)效,。
