本網(wǎng)訊（州委組織部公務(wù)員科）為深化干部人事制度改革,，進(jìn)一步探索公務(wù)員平時考核機(jī)制,，準(zhǔn)確掌握和評價干部的平時表現(xiàn),，根據(jù)省州相關(guān)要求,，我州確定瀘定等3縣和州委宣傳部等4個州級部門為試點(diǎn)單位，從今年初啟動公務(wù)員平時考核試點(diǎn)工作,。
自試點(diǎn)工作開展以來,，相關(guān)縣和部門高度重視，及時成立由主要領(lǐng)導(dǎo)任組長,，紀(jì)委,、組織、人社,、目督辦等相關(guān)部門負(fù)責(zé)同志為成員的平時考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，負(fù)責(zé)試點(diǎn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。及時制定《平時考核試點(diǎn)工作實(shí)施方案》,、《崗位考核指標(biāo)》等,，積極推進(jìn)公務(wù)員平時考核工作，呈現(xiàn)出“三量化三評價三掛鉤”的特點(diǎn),。
三量化：堅持以量化考核為主,，增強(qiáng)平時考核的針對性和可操作性。量化考核指標(biāo),，平時考核實(shí)行百分制,，滿分100分,，其中,，共性指標(biāo)50分,，個性指標(biāo)40分，綜合評價指標(biāo)10分,。共性指標(biāo)由政治品質(zhì),、職業(yè)道德、工作作風(fēng),、廉潔自律,、出勤情況等組成，個性指標(biāo)包含工作數(shù)量,、質(zhì)量,、效率以及成效等方面，綜合評價指標(biāo)主要指測評結(jié)果,。根據(jù)考核指標(biāo),，逐一細(xì)化個人每月工作、完成時限,、考核分值等,。量化考核結(jié)果，平時考核結(jié)果設(shè)置好,、較好,、一般、差四個等次,，考評得分在90分以上者,，評定為“好”；得分在70--90分之間的,，評定為“較好”,；得分在60分以上70分以下者,評定為“一般”；得分在60分（不含60分）以下者,，評定為“差”,。量化負(fù)面清單，對上班時間上網(wǎng)聊天打游戲,、服務(wù)態(tài)度差被群眾投訴屬實(shí),、工作出現(xiàn)責(zé)任差錯、遲到早退,、工作紀(jì)實(shí)敷衍應(yīng)付等五種情況,，出現(xiàn)一次扣10分。對利用職權(quán)吃拿卡要,、公共場所酗酒滋事,、工作任務(wù)不能完成等三種情況，平時考核一票否決,。
三評價：根據(jù)干部日紀(jì)實(shí),、月小結(jié)的情況,，建立分管領(lǐng)導(dǎo)、干部群眾,、考核小組綜合評價的體系,。一是分管領(lǐng)導(dǎo)月評。每月底,，分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)干部書面日紀(jì)實(shí)和平時掌握的情況,，對干部月工作情況進(jìn)行考評，提出評價等次意見,，交考核領(lǐng)導(dǎo)小組,。二是干部群眾季度評。每季度,，單位全體干部職工對每一名考核對象季度工作表現(xiàn)進(jìn)行測評,，測評結(jié)果以10%的比例量化計入季度考核分值。三是考核小組綜合評,?？己诵〗M根據(jù)干部平時工作情況、單位測評情況和分管領(lǐng)導(dǎo)評價,，確定干部季度平時考核結(jié)果等次,，在單位進(jìn)行通報，廣泛接收監(jiān)督,，確?？己斯_透明。
三掛鉤：一是將考核結(jié)果與日常管理掛鉤,。對季度考核結(jié)果等次為“一般”和“差”的,，單位主要領(lǐng)導(dǎo)及時與其談話，指出不足,，限期整改,。自開展考核試點(diǎn)工作以來，共提醒談話42人,，實(shí)名通報4人,。對季度考核結(jié)果“好”的，在單位季度考核通報會上表揚(yáng)鼓勵,，促進(jìn)單位學(xué)先爭先氛圍的形成,。二是將考核結(jié)果與年度考核掛鉤。規(guī)定季度考核有二次以上被評為“好”且沒有“一般”及以下等次的,，年度考核才有評選“優(yōu)秀”等次的資格,；季度考核有三次評為“差”等次的，年度考核直接定為“不稱職”等次。三是將考核結(jié)果與干部選任掛鉤,。把平時考核情況作為公務(wù)員選拔任用的重要依據(jù)之一,，干部季度平時考核結(jié)果有“一般”及以下等次的，當(dāng)年不得推薦為后備干部和晉升職務(wù),。
