唐卡是藏文化中獨具特色的藝術(shù)形式,，近年來,，我州把唐卡作為重點打造的文化產(chǎn)業(yè)項目,，通過加強傳承保護,、培育市場主體等方式積極推動州民族手工藝產(chǎn)業(yè)發(fā)展。但在唐卡藝術(shù)生產(chǎn)性保護初見成效的同時,，人才流失,、創(chuàng)新不足、市場營銷滯后等問題仍是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的痼疾,。
■ 周文 文/圖
創(chuàng)新模式 “公司+協(xié)會+農(nóng)戶”
“‘傳內(nèi)不傳外，傳男不傳女’的家族傳承方式,，導(dǎo)致郎卡杰唐卡一度面臨失傳,。上世紀(jì)80年代，爐霍郎卡杰唐卡畫師不超過10人,。”爐霍縣是一代唐卡宗師郎卡杰的故鄉(xiāng),，2008年，該縣被文化部命名為“中國民間藝術(shù)之鄉(xiāng)——唐卡之鄉(xiāng)”,。談起爐霍縣唐卡產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程時,，爐霍縣唐卡協(xié)會會長楊宏說出上述的話,。他告訴記者，學(xué)習(xí)唐卡繪畫是一個非?？菰?、漫長的過程，一般6年左右才能出師,，而一幅精美唐卡作品的繪制完成,，有時甚至需花費幾年的工夫，正因如此,，人才缺口險些讓爐霍唐卡陷入發(fā)展絕境,。
記者了解到，以往,，我州唐卡繪制主要依靠師徒形式的手工作坊生產(chǎn),，人員規(guī)模小、收益少,、風(fēng)險低,、生產(chǎn)能力有限。后來,，隨著唐卡藝術(shù)產(chǎn)品漸受市場青睞,，各派畫師也看到了唐卡市場的商業(yè)前景，但受我州交通,、信息,、物流等因素制約，大部分唐卡畫師把自己的生產(chǎn)加工基地建在了州外,。2011年以來,，我州積極探索，以“公司+協(xié)會+農(nóng)戶”的發(fā)展模式,，相繼在爐霍縣成立了郎卡杰唐卡文化有限公司,、德格縣成立了多普溝文化有限公司、色達縣成立了拉孟文化發(fā)展公司等市場主體,，專營唐卡藝術(shù)產(chǎn)品,。
爐霍縣的唐卡產(chǎn)業(yè)目前走的即是“公司+協(xié)會+農(nóng)戶”的發(fā)展模式。“爐霍縣郎卡杰唐卡協(xié)會成立于2007年,，目前協(xié)會大約有200人,，其中最優(yōu)秀的畫師，會被吸收加入郎卡杰唐卡藝術(shù)文化有限公司,，負責(zé)精品創(chuàng)作,。一般的訂單，就采取外包形式交給民間作者完成,。”楊宏告訴記者,，目前郎卡杰唐卡藝術(shù)文化有限公司已集結(jié)了30余位優(yōu)秀畫師,，在北京、上海等地建立了銷售點,，還打開了國外市場,。
多管齊下 做好保護與開發(fā)
“在唐卡多種多樣的流派中，甘孜州的唐卡獨具特色,，其中,，噶瑪嘎孜唐卡是國家級非遺項目，郎卡杰唐卡為省級非遺項目,。但甘孜州以前沒有專門的收藏保護傳承和研究開發(fā)機構(gòu),，‘四無’現(xiàn)象突出。”甘孜文體廣新局非遺科相關(guān)負責(zé)人介紹,。她所說的“四無”,，指政府部門無規(guī)劃、無計劃,、無政策,、無投入，如今,，這種情況已轉(zhuǎn)變?yōu)橛邢到y(tǒng),、有規(guī)劃地開展傳承、保護,、扶持,。
據(jù)介紹，2012年,，我州開始組織實施“康巴精品唐卡復(fù)制工程”,，對州內(nèi)著名的唐卡藝術(shù)作品進行收集整理；州內(nèi)已建設(shè)完成爐霍郎卡杰唐卡展館,，并陸續(xù)舉行了多次大型唐卡展,；此外，位于德格縣麥宿溝的噶瑪嘎孜唐卡繪畫基地目前也處于建設(shè)之中,。為了解決人才缺口,，我州利用企業(yè)、寺院的人才資源,，組織培養(yǎng)農(nóng)牧民畫師,，常年開展繪畫人才培訓(xùn)，系統(tǒng)地進行唐卡文化理論基礎(chǔ),、繪畫技能技法,、顏料研磨技藝,、唐卡名畫修復(fù)等知識的傳授工作,。據(jù)統(tǒng)計,，近幾年來，我州各寺院和文化公司共培訓(xùn)唐卡技藝人員達2500余人次,，常年繪制生產(chǎn)唐卡的藝人達4000余人,。為夯實市場化營銷步伐，我州還組織唐卡藝術(shù)家和企業(yè)赴省外參加各類“文博會”“文創(chuàng)會”等展會,，引導(dǎo)企業(yè)圍繞唐卡文化,，開發(fā)多種文化生活用品，如藏香,、唐卡小掛件,、唐卡藝術(shù)紀(jì)念本等。據(jù)統(tǒng)計,，去年,，我州唐卡系列文化產(chǎn)品實現(xiàn)銷售金額1200萬元。
此外,，州文體廣新局還不遺余力地組織各類市場主體參與項目申報工作,，爭取政策資金支持。據(jù)悉,，我州的文化旅游投資有限公司,、爐霍郎卡杰唐卡文化公司均已進入特色文化產(chǎn)業(yè)重點項目庫。“目前,，甘孜州正在研究出臺支持唐卡藝術(shù)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的相關(guān)意見,，并設(shè)立專項發(fā)展基金，希望從頂層設(shè)計層面加以政策指導(dǎo)與資金扶持,。此外,，優(yōu)化資金安排和使用方向，重點支持州內(nèi)建立2至3個示范性唐卡生產(chǎn)基地,。”甘孜州文體廣新局產(chǎn)業(yè)科相關(guān)負責(zé)人向記者透露,。
一劑強心針 藏羌彝文化產(chǎn)業(yè)走廊
“雖然唐卡藝術(shù)傳承保護和市場化開發(fā)已經(jīng)初見成效，但仍存在不少問題,。”州文體廣新局相關(guān)負責(zé)人坦言,，缺少大型龍頭企業(yè)帶動是目前我州唐卡產(chǎn)業(yè)存在的主要問題之一。“目前,，80%以上仍是家庭作坊式加工,，屬‘游擊隊’式的單打獨斗。近幾年,，即便培育出幾家重點唐卡企業(yè),，然而龍頭效應(yīng)不強，出現(xiàn)資金不足、市場融資能力差的問題,，對整個產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生不了明顯的示范和帶動效應(yīng),。行業(yè)支持指導(dǎo)乏力，企業(yè)聯(lián)合抱團研發(fā)不夠,，唐卡地方標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化制定工作缺乏,。”該負責(zé)人說。
經(jīng)營管理及人才保障不足是另外一個制約產(chǎn)業(yè)發(fā)展的問題,。“由于作坊式的經(jīng)營戶自產(chǎn)自銷,、實體銷售的傳統(tǒng)理念，既沒有形成產(chǎn),、供,、銷相對獨立而又相互依賴的經(jīng)營理念，也沒有形成利用網(wǎng)絡(luò)虛擬店進行遠距離交易的電子商務(wù)理念,。在經(jīng)營中,，廣告宣傳主要依靠客戶口碑進行小范圍傳播，缺少豐富,、成熟,、有效的產(chǎn)品宣傳手段。”上述負責(zé)人直言,，既懂唐卡藝術(shù)生產(chǎn)又懂市場經(jīng)營管理的復(fù)合型人才在我州非常匱乏,。
不過，藏羌彝文化產(chǎn)業(yè)走廊的打造讓當(dāng)?shù)貜臉I(yè)者們看到了新的發(fā)展機遇,。“藏羌彝文化產(chǎn)業(yè)走廊的打造,，是一劑強心針，會吸引更多人了解爐霍唐卡藝術(shù),，進一步打開銷路,。”楊宏表示。依托藏羌彝文化產(chǎn)業(yè)走廊,，一座“流水線”式的唐卡產(chǎn)業(yè)園區(qū),，正在他的腦海中成型：園區(qū)將提供物料供應(yīng)、人才培養(yǎng),、唐卡制作,、市場銷售等一條龍服務(wù)。當(dāng)然,，他記掛的,，還有產(chǎn)業(yè)園區(qū)“后效應(yīng)”——帶動唐卡原料、唐卡裝裱,、唐卡學(xué)校等多種業(yè)態(tài)發(fā)展,，更多的鄉(xiāng)親能回家就業(yè)。
